2015年03月12日09:53 來源：文匯報 作者：邢曉芳、傅盛裕 點擊: 次
圖書付梓，塵埃落定，這是傳統出版業的一定之規。除了后期的營銷推廣，當圖書交到讀者手中，基本就意味著出版流程的結束。但互聯網的基因，卻開始逐步滲入出版的各個“關節”，正對這一傳統行業進行再造。
無論是教育出版、網絡文學抑或社交出版，一幅幅“互聯網+”的新圖景正漸次展現——
上海市新聞出版局的數據顯示，去年上海數字出版產業營業收入達658億元，比2013年增長37.5%。在互聯網時代的語境里，圖書出版，正從“終點”走向“中點”。
教育出版：無遠弗屆，共步“云端”
關于互聯網對出版行業的影響，華東師范大學出版社副社長王健用一句話概括：“轉型升級是結果，媒體融合是手段。”在他看來，出版行業的媒體融合是大勢所趨，出版社近年的轉型，也遵照了媒體融合的路徑。
從全球大勢而言，在線教育正是投融資關注的熱點之一。作為以教育為特色的出版社，華東師范大學出版社自2013年起嘗試紙質圖書嫁接互聯網資源，通過在圖書上印刷二維碼，對應云端的微視頻，迄今已出版50余種圖書，凡120萬冊。類似《解題高手》、《題根》等暢銷教輔中，專門設計了在線講解的視頻。
“原本需要問老師、問同學或者上網查詢的內容，現在通過移動互聯網，就能獲取云端資源，讓學生、家長信手拈來。”王健表示。去年，長寧區的一套區版教材售出3500冊，截至去年9月，二維碼的掃描率超過50%。
起初，出版社以為云端資源會受制于硬件，可能只在經濟發達地區有收益。但實際結果是，在相對落后的西北地區，在線資源的訪問量并不遜于一線城市。“因為在線資源大都請全國名師錄制，教學質量可能還勝過當地老師的課堂講授。”王健告訴記者。
在教育出版中，文字是死的，互聯網使之生動起來，跨越了形式的壁壘、地域的界限。同時，在線資源令圖書變得“立體化”。在王健看來，互聯網的改造，是漸進的加法：既遵守了學生對圖書消費的規律，堅持了原有的主業，又添加了互聯網元素，拓展了書的內涵。“今后，在線資源越來越多，還可以有更深層、更系統的運用。”
玩法多元：流程再造，理想豐滿
2015年伊始，互聯網和出版圈的一件大事，是騰訊對盛大文學的并購。公司合并后，成立閱文集團，子品牌囊括QQ閱讀、起點中文網、創世中文網、云起書院、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、中智博文、華文天下等知名網絡文學平臺。
曾經的起點中文網創始人、盛大文學總裁吳文輝，此次履新之后，任騰訊文學首席執行官，繼續在網絡文學的江湖馳騁。傳統出版作為網絡文學的出口之一，也面臨全新的前景。事實上，在吳文輝治下，原盛大文學已探索出明確的出版版權運營模式：一部優質的作品，在網絡文學平臺展示僅僅是開始。此后，平臺會與作者協商版權，根據作品所在領域及特點，針對影視、游戲、漫畫、文字出版等5-10個平臺，開展針對性的運作。最快的作品，僅2個月就能攫取“第一桶金”。這便是出版領域的互聯網速度。也因為有了網絡平臺，作品的市場前景、創作方向，都能夠及時調整，不必“閉門造車”。
而在創業領域，也有項目根植于“互聯網2.0”的社交邏輯，開啟了簡化出版流程的嘗試。去年下半年，一個叫“贊賞”的社交出版項目面世。“贊賞”的初衷，是“要讓中國所有寫字的人都能站著掙錢”。其運作方式，則是通過前期的出版前景判斷、過程中的眾籌款項、后期的專業出版社跟進來實現。通過作者的社交圈和“粉絲”積累，籌得一定款項，覆蓋出版印刷的硬成本。專業出版社的操作和渠道，確保了圖書的質與量。兩相調和，用“贊賞”的話說，人人都可以出一本書。而在“重新定義出版”之外，創始人陳序還有更大的野心：通過“贊賞”的過程，建立作者與“粉絲”之間的緊密聯系，接入更多玩法。例如，音樂人，可以定制歌曲；葡萄酒專業人士，可以舉辦酒會；旅行達人，可以組織團隊出游。根據作者的特點、能力，量體裁衣，出版只是中站，不再是終點。
去年，傳統圖書出版單位數字化轉型。上海傳統出版單位的數字化營業收入預計3億元，主要集中于紙質書同步配套光盤、電子書銷售、網絡用戶登錄卡銷售、“電子書包”等。而原盛大文學和騰訊文學上海公司的全年營收分別為11.5億元及5000萬元。當“互聯網+”的加號觸角更深入，更豐滿的想象空間正等待開啟。